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3 min de lecture

[WEBINAR] Le récap' : comment fédérer des équipes dans le secteur bancaire ?

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L'éclatement géographique peut entraîner des difficultés à diffuser la culture d'entreprise et créer de la cohésion. Gaëlle Bouffard, directrice de projets communication de la Banque Populaire Grand Ouest nous a fait part de son retour d'expérience et partagé les leviers utilisés pour décloisonner l'entreprise et fédérer les équipes dispersées.

Vous n'avez pas pu assister à ce webinar ? Découvrez son témoignage ! 

 

 

Diffuser une culture d'entreprise commune

Avec 3000 collaborateurs de métiers très divers répartis sur près de 500 sites (25% travaillent dans trois sites centraux, 75% en agences bancaires), l'enjeu principal de la Banque Populaire Grand Ouest est de "former une seule et même entreprise, avec ses codes, ses valeurs, sa culture"

 

Cette culture, qui se bâtit petit à petit depuis la fusion de l'entreprise en 2017, est notamment diffusée lors de rendez-vous récurrents et grâce à actions solidaires vecteurs de fierté d'appartenance

  • Banque Populaire Grand Ouest s'appuie sur l'univers sportif, et plus particulièrement celui de la voile, pour rassembler et engager ses équipes 
  • L'entreprise a à coeur de participer à la vie de son territoire et à l'économie locale et lance régulièrement des actions dans ce sens 
  • Grâce à la fondation d'entreprise, elle engage ses collaborateurs autour des valeurs solidaires pour soutenir des associations 

 


 

Pendant le confinement, la Banque Populaire Grand Ouest s'est appuyée sur ces trois grands piliers pour continuer à rassembler et engager ses collaborateurs autour de ses valeurs. Gaëlle Bouffard nous en parlait dans cette interview

 

 

"Nous sommes convaincus que le sport est un réel vecteur de bien-être, de convivialité, de QVT"
- Gaëlle Bouffard

 

Accédez au replay du webinar : "entreprises multi-sites : quelles actions mettre en place pour fédérer des équipes dispersées ?"

 

 

Créer de la cohésion grâce au sport et aux valeurs solidaires

Lancé dans l'objectif d'appuyer le partenariat de la BPCE avec les Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, le programme United Heroes s'inscrivait parfaitement dans la stratégie de l'entreprise. La Banque Populaire Grand Ouest souhaitait s'appuyer sur la puissance du digital pour véhiculer ses valeurs, et sur la pratique sportive couplée à un programme solidaire pour créer des liens sociaux entre les équipes. 

 

"Nous cherchons à faire adhérer aux valeurs du sport, mais aussi à leur faire prendre conscience qu'il y a une partie de la population qui vit avec un handicap et qu'on a tous un rôle à jouer. "
- Gaëlle Bouffard


 

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Un univers graphique ludique a été créé pour embarquer les collaborateurs

 

 

Déjà plus de 700 collaborateurs (soit 25%) se sont inscrits au programme United Heroes. Une fois le confinement terminé, l'entreprise a lancé un grand challenge solidaire au profit de deux associations. Gaëlle Bouffard a détaillé les actions menées pour embarquer les collaborateurs et nous a dévoilé les premiers résultats de ce challenge dans le webinar que pouvez regarder en replay, dans son intégralité. 

 

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