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Pourquoi la culture d'entreprise est indispensable ? Testez la vôtre !

Tester sa culture entreprise

Une culture d'entreprise représente bien davantage que l'ambiance qui règne dans des bureaux. C’est l’identité de l’entreprise, un facteur d’engagement des collaborateurs et de compétitivité à l’extérieur. Mais qu'est-ce que la culture d'entreprise ? Quelles sont ses composantes ? Quelle est son utilité pour votre entreprise et comment l’évaluer ? Nous répondons à toutes vos questions !

 

La culture d'entreprise, c'est quoi ? 

La définition de la culture d’entreprise est assez simple : il s’agit de ce qui vous unit et vous rend différente en tant qu’organisation. Elle est construite autour de valeurs, de mythes, de rites et de symboles. Elle se manifeste dans les décisions qui sont prises au quotidien, telle la colonne vertébrale de l'entreprise. C'est grâce à elle que les investisseurs autant que les collaborateurs (actuels et futurs) soutiennent avec enthousiasme le développement de votre entreprise.

 

Les avantages de la culture d'entreprise

Quelles sont les composantes de la culture d’entreprise ? Elle valorise chaque collaborateur de l’organisation et les motive ainsi à s’investir pleinement dans leurs fonctions. Les avantages sont nombreux :

  • Performance : elle peut alors devenir un facteur important de productivité. Les collaborateurs des entreprises ayant une culture positive et partagée sont 48 % plus productifs (étude Vadequa). 
  • Attractivité RH : elle est aussi un véritable atout pour les ressources humaines de l’entreprise puisqu’elle l’aide à retenir ses talents, et donc à réduire ses dépenses. 
  • Réputation : les sociétés qui ont su développer une culture d’entreprise forte améliorent aussi leur réputation et leur attractivité auprès des potentiels futurs candidats et des consommateurs.

 

Culture et valeurs d’entreprise : à quoi ça sert ?

Les collaborateurs d’une organisation avec une culture d’entreprise peu développée ont tendance à vivre leur quotidien professionnel comme une opération purement transactionnelle. En s’acquittant des tâches qui leur sont attribuées et en offrant leur temps, ils perçoivent une compensation (sous forme de salaire, de prestations de santé, etc.). L'absence d'initiatives pour créer une culture d'entreprise positive peut générer des tensions. Cette apparente absence de valeurs fortes démotive les collaborateurs : les managers trentenaires sont 70 % à dire qu'ils n’adhèrent pas aux valeurs de leurs entreprises (enquête Ipsos).

 

Et vous, où en êtes-vous avec votre culture d'entreprise ?

Culture d'entreprise : quel sera votre profil ?

 

Nous avons créé un test afin de vous aider à voir si votre culture d'entreprise est optimale, et appréhender le chemin qu'il vous reste à faire pour la valoriser et la rendre unique. C’est l’occasion de faire le point ! Pour évaluer la culture d’entreprise de votre organisation, il vous suffit de répondre à 13 questions telles que :

  • À quelle fréquence la direction communique-t-elle avec vos collaborateurs ? 
  • Est-ce que vos collaborateurs se sentent assez à l'aise pour oser s'opposer en cas de désaccord avec la direction ?
  • Les équipes arrivent-elles à bien fonctionner ensemble ?
  • Comment définissez-vous le rôle des dirigeants de votre entreprise ?
  • Quelle est la définition de la réussite selon votre entreprise ?

 

Pour chaque question, vous avez le choix entre 3 réponses. Nous les analyserons ensuite pour vous transmettre les résultats et vous permettre de renforcer votre culture d’entreprise. N’hésitez plus et faites vous aussi le test culture d’entreprise !