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4 min de lecture

[WEBINAR] Récap' : comment engager les collaborateurs pendant le confinement ?

Le récap du webinar : comment engager les collaborateurs à l'heure de la distanciation sociale ?

Comment maintenir l'engagement des salariés à l'heure de la distanciation sociale ? Paul Campy, Président du Groupe Corallis, et Carine Pierrot, Marketing Innovation de la Direction Régionale Enedis Centre Val de Loire ont répondu aux questions de Marion Chomette, Customer Success Manager chez United Heroes. 

Si vous n'avez pas pu assister à ce webinar, voici la session de rattrapage ! 

 

A propos du Groupe Corallis : 

Réseau d'agence d'emploi et de formation, Corallis c'est 9 agences, 60 collaborateurs, 20 millions d'euros de chiffre d'affaires de formation et de mise à disposition. 

 

A propos de la Direction Régionale Enedis Centre Val de Loire : 

Entreprise de service public qui distribue l'électricité dans les foyers français, les entreprises et les collectivités sur 95% du territoire français, Enedis c'est 38 000 collaborateurs en France. L'entreprise compte 1 400 collaborateurs dans la région Centre Val de Loire, répartis sur une vingtaine de sites avec des métiers tertiaires et techniques, 

 

 

L'organisation du travail à l'épreuve du confinement

Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à de nouvelles problématiques, elles doivent faire face à une situation totalement inédite. 

 

A l'annonce du confinement, la Direction du Groupe Corallis a décidé de mettre le télétravail à 100% pour tous les salariés, pour garantir leur sécurité, ainsi que l'activité partielle. Des outils digitaux ont permis d' assurer la continuité du service. 

 

Enedis fait partie des opérateurs de service public essentiels. Son expérience de la gestion de crise (notamment pendant les aléas climatiques) a permis une adaptation rapide. Environ 60% des salariés travaillent à distance et 40% restent sur le terrain. 

 

"Le confinement a aussi accéléré notre transformation digitale." - Paul Campy

 

 

 

 

Les astuces pour engager les collaborateurs

  1. Des points quotidiens en visioconférence pour échanger sur les priorités, les difficultés, et prendre le pouls des collaborateurs.

  2. Faire confiance et laisser les collaborateurs libres d'organiser leur temps de travail, notamment les parents qui ne peuvent pas être sur des horaires classiques de bureau.

  3. Une foire aux questions pour répondre de manière fluide et transparente aux interrogations.

  4. Mettre en place des groupes de travail pour valoriser et responsabiliser les collaborateurs, en les invitant à participer à la réflexion sur le déconfinement et la reprise de l'activité.

  5. Créer une machine à café virtuelle, un espace qui permet aux collaborateurs de se rassembler de façon plus informelle.

  6. Proposer des cours de sport quotidiens en visioconférence.

 

 

 

Pour en savoir plus et connaître d'autres astuces qui vous permettront de maintenir le lien avec vos équipes, le webinar est disponible en replay.

 

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Maintenir le lien social grâce à la pratique sportive

Pour continuer à faire vivre culture d'entreprise et renforcer le sentiment d'appartenance des collaborateurs malgré le contexte de distanciation sociale, Enedis Centre Val de Loire et le Groupe Corallis ont tous deux déployé un programme sport et bien-être.  

 

Le sport solidaire pour renforcer la cohésion

Paul Campy, Groupe Corallis :

 

"C'est pour maintenir et même renforcer la cohésion que j'ai fait appel à United Heroes. Les valeurs qui sont véhiculées par le sport et les initiatives solidaires qu'on peut mettre en place étaient en ligne avec les valeurs du groupe."

 

 

"United Heroes a modifié les relations entre les collaborateurs qui s'appellent pour parler du travail, mais aussi pour se dire 'Tiens, j'ai vu que tu t'étais mis au crossfit ! Qu'est-ce que tu fais comme exercices ?' C'est vraiment important."

 

 

 

 

Préserver la santé et le bien-être des collaborateurs 

Carine Pierrot, Enedis Centre Val de Loire :

 

"La sécurité et la santé de nos salariés sont vitales. On a de fait un plan de stratégie sur la prévention, la sécurité et le bien-être au sens large. Quand est arrivé le confinement en mars, quelque chose s'est imposé à nous. On a regardé la proposition de United Heroes de manière différente avec deux axes qui prenaient sens : prendre soin de soi et conserver le lien social avec ses collègues (au-delà de l'aspect professionnel)."

 

 

"Le lancement de United Heroes a été très bien perçu. Ce n'était pas une démarche opportuniste, ça correspondait à un vrai besoin dans ce moment de confinement." 

 

 

"Le dispositif est aligné avec nos valeurs et on avait encore plus besoin de se retrouver dans ce contexte de confinement. Mais on a besoin de partager autre chose que notre activité professionnelle."

 

 

 

Pour accéder aux témoignages complets d'Enedis Centre Val de Loire et du Groupe Corallis, et en savoir plus sur les résultats d'un programme bien-être et sport, téléchargez le replay du webinar