Objectifs ESG ambitieux, bilans carbone structurés, rapports d’impact inspirants…La stratégie RSE s’impose aujourd’hui comme un incontournable en entreprise. Pourtant, sur le terrain, seuls 35 % des salariés se sentent réellement impliqués dans cette démarche (étude Odoxa pour Oracle, 2023).
Comment expliquer cet écart entre ambition et mobilisation ? Et surtout, comment faire de la stratégie RSE un projet collectif, vécu et incarné par les équipes ? Chez United Heroes, nous en sommes convaincus : pour faire vivre vos ambitions RSE, il est essentiel d’activer la force du capital humain et de mettre le collectif en mouvement. Voici 5 leviers concrets pour engager durablement vos salariés et animer votre démarche RSE au quotidien.
Démarche RSE : les freins majeurs à surmonter pour engager vos équipes
1- Une stratégie RSE trop distante
Selon Kantar (Baromètre RSE 2024), 88 % des entreprises ont formalisé une stratégie RSE. Pourtant, ces actions restent souvent cantonnées au niveau du COMEX. Déconnectées du terrain, rarement traduites dans les gestes métiers ou les outils du quotidien, elles peinent à créer de l’adhésion. Résultat : la RSE est perçue comme institutionnelle, théorique, voire illégitime.
2- Une communication RSE unilatérale et peu engageante
Slides descendantes, newsletters internes, publications corporate : la communication RSE demeure encore trop souvent verticale, informative et peu engageante. Elle laisse peu de place à l’expression des équipes. Selon Bonafide (2023), seuls 21 % des salariés la jugent claire et mobilisatrice. Or, pour qu’elle devienne un véritable levier d’engagement, informer ne suffit pas : il faut co-construire, ouvrir des espaces d’échange, et baser les messages sur les réalités du terrain.
3- Une absence de rituels collectifs maintenus dans la durée
Enfin, beaucoup d’entreprises se limitent encore à des actions RSE ponctuelles : journées à thème, challenges annuels ou publications LinkedIn. Mais sans régularité ni suivi, ces initiatives isolées peinent à instaurer des habitudes durables ou à faire émerger une véritable dynamique collective. Pourtant, l’engagement des salariés en matière de RSE se construit dans le temps, via des rendez-vous clairs, visibles et mobilisateurs, capables de transformer une intention en culture partagée.
💡 En résumé : pour engager durablement vos salariés, votre démarche RSE doit être pensée comme une expérience collective, vivante et rythmée, connectée au réel, incarnée par les équipes, et ancrée dans des rituels réguliers.
5 leviers concrets pour transformer votre stratégie RSE en dynamique collective
Pour transformer une stratégie RSE en véritable dynamique collective, il ne suffit pas de l’afficher : encore faut-il l’ancrer dans la réalité et la faire vivre au quotidien. Voici 5 leviers concrets pour engager durablement vos salariés.
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1- Associer les collaborateurs dès la conception
Premier levier incontournable : impliquer les salariés dès le départ. Trop souvent, les politiques RSE sont pensées pour les collaborateurs, mais rarement avec eux. Pourtant, les associer dès la définition des priorités renforce leur sentiment d’appropriation, stimule leur motivation et donne plus de légitimité (donc de sens) aux actions menées.
💡 À activer :
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Lancer des baromètres internes réguliers pour mieux comprendre les attentes, les perceptions et les freins des collaborateurs sur les enjeux RSE.
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Ouvrir des espaces de contribution libre, comme des boîtes à idées ou des canaux de feedback anonymes, pour recueillir les propositions concrètes venues du terrain.
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Organiser des ateliers de co-construction, afin de faire émerger des actions RSE alignées avec les réalités du quotidien des équipes.
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Créer des comités d’ambassadeurs représentatifs des différents services, pour incarner et relayer la démarche RSE à tous les niveaux de l’entreprise.
2- Intégrer la RSE à l’expérience collaborateur
Par ailleurs, une démarche RSE en entreprise ne peut pas rester une initiative parallèle. Pour engager durablement vos salariés et gagner en impact, elle doit s’intégrer pleinement à l’expérience collaborateur : de l’onboarding aux rituels managériaux, en passant par les objectifs individuels — jusqu’à devenir un marqueur de culture interne.
💡 À activer :
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Intégrer les engagements RSE dès l’onboarding pour donner le ton dès les premiers jours et souligner leur importance dans la culture d’entreprise.
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Proposer des mini-défis solidaires ou écoresponsables, accessibles à tous, pour encourager le passage à l’action au quotidien.
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Faire de la RSE un sujet récurrent dans les entretiens, les objectifs individuels ou les réunions d’équipe, pour renforcer son ancrage opérationnel.
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Valoriser les actions individuelles et collectives dans les moments de reconnaissance interne : shout-outs, rituels managériaux, bilans d’équipe.
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3- Créer des rituels réguliers, visibles et inclusifs
Troisième levier : créer des habitudes sur le long terme. En effet, les actions RSE ponctuelles, même sincères, ne suffisent pas à engager les salariés durablement. Pour activer la force du collectif et ancrer la démarche RSE dans le quotidien, il est essentiel d’instaurer des rituels partagés, accessibles et réguliers. Notamment en structurant l’année autour d’un rythme commun, fait de temps forts visibles, inclusifs et fédérateurs, la RSE devient une dynamique concrète, collective et incarnée.
💡 À activer :
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Organiser des temps forts réguliers comme des semaines RSE, des campagnes de sensibilisation ou des journées solidaires pour donner de la visibilité aux engagements.
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Déployer des challenges collectifs autour de thématiques concrètes (mobilité douce, zéro déchet, numérique responsable), avec un format simple, engageant et répétable.
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Intégrer des rituels de valorisation dans les routines d’équipe : shout-outs éco-gestes, bilans partagés, indicateurs visibles dans les espaces de travail.
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Encourager les équipes à inventer leurs propres rituels RSE pour mieux coller à leurs réalités métiers et renforcer le sentiment d’appropriation.
4- Valoriser les micro-engagements concrets
L’impact d’une démarche RSE, quant à lui, ne se mesure pas uniquement en résultats chiffrés. Il se joue aussi dans les petits gestes du quotidien. Ce sont eux qui traduisent une vraie culture d’engagement. Pour nourrir la motivation des salariés, ces micro-actions doivent donc être rendues visibles, reconnues, et liées à un impact collectif.
💡 À activer :
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Mesurer l’adhésion, pas seulement la performance : taux de participation, retours qualitatifs, sentiment de fierté, eNPS (Employee Net Promoter Score).
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Compléter les KPIs quantitatifs par des indicateurs plus humains et concrets, pour valoriser l’implication et l’énergie collective, même si les résultats ne sont pas “spectaculaires”.
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Mettre en lumière les gestes du quotidien via vos outils internes : shout-outs RSE, classements d’équipe, mises en avant spontanées par les managers.
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Traduire les actions en impact visible à travers des mécaniques symboliques : 10 000 km à pied = 100 arbres plantés, 1 défi réussi = 5 € pour une association locale.
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Ancrer une culture de reconnaissance simple et régulière, où chaque contribution compte, et où l’engagement (petit ou grand) est valorisé avec authenticité.
5- Faire de la communication RSE un moteur d’engagement
Enfin, la communication interne est souvent l’angle mort des démarches RSE. Cinquième levier : transformer la communication RSE interne en levier d’adhésion. Trop descendante ou institutionnelle, elle échoue à engager. Pour qu’elle fonctionne, elle doit avant tout être claire, incarnée, participative, et connectée aux réalités du terrain.
💡 À activer :
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Miser sur des formats plus vivants et interactifs : interviews de collaborateurs engagés, bilans en équipe, vidéos courtes, sondages en temps réel.
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Donner la parole aux salariés pour raconter leurs actions, leurs idées, leur ressenti, et créer une culture du partage plutôt que du reporting.
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Multiplier les points de contact pour diffuser vos messages RSE : rituels d’équipe, intranet, outils collaboratifs, messagerie interne.
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Articuler les messages RSE avec les enjeux RH, managériaux et business pour leur donner une résonance concrète et éviter l’effet “hors-sol”.
💡 En parallèle : décloisonner les parties prenantes internes. En effet, une démarche RSE ne peut pas fonctionner en silo. Elle doit être co-portée par les équipes RH, RSE, communication et par le management, pour aligner les messages, mutualiser les initiatives, et créer une cohérence dans les actions mises en place.
Cas concret : comment United Heroes met ses équipes en mouvement autour de la RSE ?
Chez United Heroes, nous avons nous-même renforcé notre démarche RSE en 2024, autour de deux axes structurants :
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La mesure : bilan carbone complet (scopes 1, 2, 3) en partenariat avec Greenly
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L’action : défis collectifs, shout-outs éco-gestes, rituels d’équipe, événements solidaires
Résultat : un engagement interne renforcé, une démarche alignée avec notre culture, et un impact réel et partagé.
Cette approche est évidemment au cœur des déploiements menés chez nos clients. Découvrez comment United Heroes contribue à faire réussir leurs programmes RSE internes… ou comment mettre les équipes en mouvement crée de l’impact visible, mesurable et fédérateur : 👉Parcourir nos cas clients RSE.
Conclusion : quand le collectif bouge, la stratégie prend vie
Vous l’aurez compris, aujourd’hui la RSE ne peut plus rester cantonnée à une stratégie déclarative, ni se jouer uniquement au niveau stratégique. Elle doit se vivre au quotidien, par et pour les équipes. L’engagement des collaborateurs vis-à-vis de la démarche RSE de l’entreprise est devenu un levier essentiel de transformation culturelle, sociale et managériale. Quand le collectif est mis en mouvement, la stratégie prend vie.
Vous souhaitez activer votre démarche RSE ? United Heroes accompagne les entreprises pour activer la force de leur capital humain autour de leurs enjeux RSE, RH et QVCT — via des expériences engageantes, concrètes et fédératrices.
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