2024 est une année unique teintée de valeurs fortes à l'instar du dépassement de soi, de l'égalité et de la diversité. Organisations, ne passez pas à côté de ce moment fort et unique pour diffuser vos valeurs RSE et incarner concrètement vos engagements.
Comment ? En innovant et en intégrant les jeux d'entreprises dans vos stratégies.
Dans cet article, faites le plein d'idées de business games et challenges et boostez la cohésion entre collègues, sensibilisez avec impact et embarquez vos parties prenantes dans vos engagements.
Qu'est-ce qu'un jeu d'entreprise ?
Les jeux d'entreprise peuvent également être retrouvés sous le nom de "simulations" ou "serious games". Il s'agît d'activités ludiques conçues pour simuler des situations réelles en milieu professionnel.
Leur origine remonte aux années 1950, avec le développement des premières animations de simulation en gestion. Depuis, ces activités ont gagné en diversité, se développant dans de nombreux domaines : formation, développement, changement, gestion de crise...
Quelque soit la nature (jeu de rôle, logiciel...), l'objectif d'un tel jeu est généralement :
- améliorer les compétences des participants / participantes
- tester des scénarios stratégiques avec d'autres membres de la société
- observer les réactions de candidat·es dans des situations.
Importance des jeux dans le contexte actuel des entreprises
Innovation et transformation numérique
La transformation numérique est encore, en 2024, une priorité au sein de nombreuses entités. Non seulement, la technologie ne cesse de remodeler les industries et les modèles économiques. Mais en plus, la question de l'adoption des technologies par tous les membres d'une organisation (digital, IA) est encore un sujet très actuel.
Dans ce paysage concurrentiel, l'innovation est donc au cœur de la survie de beaucoup d'organisations. Cette course folle aux idées innovantes (pour se différencier) peut induire une charge de stress considérable pour les équipes, dans la durée.
Mettre en place un jeu peut-être un moyen efficace de développer les compétences des talents (IA, IoT, agilité...), mais aussi de renforcer l'esprit d'équipe et réduire le stress au travail.
Responsabilité Sociale et Économique
La diversité et l'inclusion sont des priorités stratégiques, dans la mesure où il n'est plus à prouver que la productivité est démultipliée avec un groupe de talents hétérogènes. Ainsi, créer une culture corporate inclusive est une condition sine que non.
Par ailleurs, de plus en plus de sociétés se tournent vers des pratiques commerciales durables, sont soucieuses de leur empreinte carbone, ou encore apporteur leur soutien à des communautés locales.
Le jeu (plus impactant que la communication traditionnelle) peut aider à diffuser ces valeurs, former les managers au management responsable, ou encore rendre les employés et employées acteur·rices de l'engagement RSE de la société.
Fresque du climat (source : MARY LOU MAURICIO)
Flexibilité et engagement collaborateurs
La flexibilité au travail (télétravail occasionnel ou total, workation, horaires flexibles) demande aux organisations de repenser certains de leurs systèmes de fonctionnement pour rester attractifs sur le marché de l'emploi. Mais - revers de la médaille - l'engagement collaborateur·rices peut devenir un véritable défi, les membres d'une entité étant de plus en plus éloignés physiquement.
Mettre en place des animations ludiques permet de rassembler différents profils de collègues autour de sujet et/ou objectifs communs et booster la cohésion au sein de l'organisation.
Grande Cause Nationale 2024 et Héritage
En cette année olympique, les forces vives de la Nation sont appelées par le Gouvernement à lutter contre la sédentarité au travail en prenant part à la Grande Cause Nationale 2024 et en prenant des initiatives, à l'instar de "Bouge 30 minutes par Jour".
Cette priorité gouvernementale (visant à réduire la sédentarité au travail) a pour vocation de se poursuivre au delà de 2024, laissant un héritage durable dans la culture française suite à la compétition de 2024 à Paris.
Les challenges corporates permettent d'embarquer les salarié·es et de répondre à de grands objectifs gouvernementaux.
Grande Cause Nationale 2024 : Harmonie Mutuelle utilise United Heroes 🇫🇷
Découvrez comment Harmonie Mutuelle utilise United Heroes pour s’engager concrètement avec la Grande Cause Nationale 2024 dans le programme « Bouge 30 minutes par jour »
Les différents types de jeux d'entreprise
Pour faire la différence dans un monde compliqué (être dans la course à l'innovation, relancer l'engagement de l'équipe, incarner ses valeurs RSE...), les sociétés peuvent donc opter pour ces mécaniques ludiques. En voici 3 types : leur mise en place peut aider à sortir son épingle du jeu.
Les simulations d'entreprise
Comme leur nom le sous-entend, les simulations reproduisent des aspects spécifiques de la gestion d'un commerce dans un environnement interactif. Ces simulations imitent les conditions réelles d'un marché et demandant aux participants et participantes de prendre des décisions, gérer des ressources et voir les conséquences de leurs actions dans un cadre sans risque.
Parmi les activités de simulation les plus célèbres, on peut citer SimCity (ressources d'une ville), Marketplace Live (business virtuel), The Fresh Connections (chaîne d'approvisionnement), GLO-BUS (commerce d'appareils photo...)
Jeu de gestion GoodCompany (Source : IndieMag)
Les business games
Les business games (ou "serious games"), sont des outils pédagogiques qui simulent de véritables situations de gestion professionnelle. Ceux-ci conçus pour apprendre aux participants et participantes à gérer situations complexes dans un environnement simulé - souvent compétitif - proche des problématiques de l'établissement, et générer des idées.
Ceux-ci peuvent prendre s'adapter à plusieurs objectifs :
- formation et développement : développer les compétences d'un groupe de participants et participantes (gestion, communication, résolution de problèmes, prise de décision stratégique...)
- recrutement : plonger les candidat·es dans des situations proches de la réalité pour observer leurs réactions et évaluer leurs aptitudes.
- planification stratégique : étudier des plans stratégiques et explorer différentes stratégies, pour prendre des décisions éclairées et moins risquées.
- esprit d'équipe : confronter des groupes d'employés et d'employées à des objectifs communs pour favoriser la collaboration et le travail d'équipe.
Les challenges d'entreprise
Les challenges dont des moyens très efficaces pour diffuser des valeurs, incarner concrètement des engagements mais aussi booster l'engagement des membres de l'entreprise malgré la distance. Ils peuvent être considérés comme des étendards de la communication.
Les challenges corporate visent à fixer un objectif à l'ensemble des employés et employées d'une entité (d'un service, d'une région...). Par exemple, cela peut-être :
- Un compteur collectif de pas marchés, à faire grimper sur X semaines,
- Un effort collectif de distance à parcourir en courant sur X mois,
- Des minutes actions à réaliser sur X jours...
À la clé (si le challenge est relevé), la Direction s'engage à - par exemple - verser un don à une association, planter des arbres... Ces initiatives permettent de favoriser la cohésion d'équipe tout en incarnant l'ADN de l'organisation.
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De nombreux acteurs utilisent simulations, business games et challenges pour se différencier dans le contexte actuel. Parmi elles, on peut citer :
- Groupe LVMH (challenges avec United Heroes)
- Accenture (business games de développement de compétences)
- Harmonie Mutuelle
- Unilever (business games pour les équipes commerciales)
- Groupe BPCE (United Heroes)
- IBM...
Les team building
Il est totalement acceptable de considérer le team building comme un grand jeu d'entreprise. Généralement organisé hors site pour libérer la créativité, le team building est une succession d'activités (réunions, ateliers, activités ludiques, exercice, discussions ouvertes...) où un business game ou un grand challenge trouve tout à fait sa place.
Car derrière le "offsite" et les moments de détente, l'objectif est généralement de booster le sentiment d'appartenance, sensibiliser les talents à des sujets importants pour l'organisation ou amorcer des changements en faisant le plein d'idées.
Le team building est donc un lieu idéal pour organiser une activité ludique, mais sérieuse.
Comment les jeux d'entreprise favorisent-ils la RSE ?
Sensibiliser aux enjeux RSE
Tout d'abord, ceux-ci peuvent être conçus pour sensibiliser les équipes aux enjeux RSE de la société (parfois méconnus) et les faire adhérer. Qu'il s'agisse de business games (simuler des scénarios réalistes et mettre en lumière les conséquences) ou de challenges solidaires (pousser les salarié·es à bouger pour la bonne cause), ces procédés peuvent éduquer les personnes et les inciter à réfléchir à leur impact social et environnemental.
Les challenges ou serious games - à la difference de la communication traditionnelle - ont la particularité d'engager les parties prenantes et d'impliquer activement les salarié·es.
Faire comprendre la notion de RSE
Qu'est-ce qui se cache concrètement derrière le mot "RSE" ? Cette question peut sembler évidente pour les professionnel·les de la sphère RH... Mais pas si concrète que ça pour les membres de votre organisation. Pour embarquer les équipes dans la stratégie RSE, les challenges peuvent être un très bon moyen, en mettant à contribution toutes les forces vives de la société.
Des solutions - à l'instar de United Heroes - permettent de récompenser avec des points certaines actions. Cela va du visionnage d'un webinar à la réalisation d'une action RSE (par exemple : s'adonner à 20 minutes de ramassage de déchets - ou plogging). À l'issue d'une période de temps définie, les points peuvent se transformer en réductions dans une sélection d'enseignes ou en dons associatifs.
Par ce biais, les participants et participantes comprennent les principes de la RSE et se sentent acteur du changement.
Enseigner le management responsable
Le leadership responsable définit la capacité pour un·e manager à prendre des décisions éthiques, à gérer la diversité et l'inclusion, et à promouvoir un environnement de travail respectueux. Cette notion peut également englober la capacité d'un·e manager à déployer des solutions respectueuses de l'environnement pour lui et son équipe.
Les business games peuvent être un très bon moyen de simuler des situations où ces compétences sont mises à l'épreuve. Ceux-ci sont plus impactants qu'une classique communication reçue par mail...
Par ailleurs, utiliser un business game ou challenge solidaire à des fins de RSE permet aux Directions RH / QVT et RSE d'obtenir des données chiffrées et exploitables pour leurs rapports (exemple : DPEF), ou tout simplement pour analyser l'engagement des collaborateur·rices autour des sujets RSE. De l'or ! En utilisant United Heroes pour engager et rassembler vos employés / employées, vous accédez chaque mois à un compte rendu chiffré relatif à l'utilisation de la plateforme. Comme +350 client·es, faites-nous confiance !
