Absentéisme en entreprise : chiffres 2026 et leviers d'action

Article mis à jour le 5 octobre 2026 avec les baromètres d'absentéisme publiés en 2026.

Selon les trois baromètres publiés en 2026, le taux d'absentéisme de l'année 2025 se situe entre 4,3 % et 4,98 %, selon les portefeuilles de salariés étudiés. AXA parle d'une valeur record, Malakoff Humanis du niveau le plus haut depuis 2019. La hausse vient surtout des arrêts longs, dont les troubles psychologiques sont devenus la première cause. Pour y répondre, l'INRS recommande de privilégier une prévention collective, centrée sur le travail et son organisation.

Quel est le taux d'absentéisme en France en 2026 ?

Trois baromètres publiés en 2026 mesurent l'absentéisme de l'année 2025. Ce ne sont pas des moyennes nationales : chacun observe son propre portefeuille de salariés, avec sa propre méthode, ce qui explique des écarts de quelques dixièmes de point. Tous constatent pourtant une hausse par rapport à 2024.

Baromètre (édition 2026)	Taux d'absentéisme 2025	Ce qu'il faut retenir	Périmètre
AXA, Datascope 2026	4,8 %	Valeur record, en hausse de 5 % par rapport à 2024 et 50 % supérieure à 2019	Déclarations sociales anonymisées de plus de 3 millions de salariés du secteur privé (portefeuille AXA)
Malakoff Humanis, baromètre Absentéisme (10e édition)	4,3 %	Niveau le plus haut depuis 2019	Portefeuille de 3,8 millions de salariés
Oasys, Diot-Siaci et Ipsos BVA, Observatoire de la performance sociale 2026	4,98 %	Contre 4,84 % en 2024 ; 37 % des salariés ont été absents en 2025, contre 33 % en 2024	Périmètre non précisé par la source

Les méthodes de calcul diffèrent aussi. Dans le Datascope d'AXA, par exemple, le taux correspond au nombre de jours d'inactivité divisé par le nombre total de jours calendaires, hors maternité, paternité et adoption.

Ce qui a changé : les arrêts longs et la santé mentale

D'après les baromètres, l'absentéisme progresse surtout parce que les arrêts longs pèsent de plus en plus lourd.

Chez AXA, les arrêts de plus de deux mois représentent plus des deux tiers du taux global d'absentéisme, alors qu'ils sont bien moins nombreux que les arrêts courts.
Chez Malakoff Humanis, les arrêts de plus de 60 jours ne représentent que 9,4 % du nombre d'arrêts, mais 63,8 % des journées d'absence. Leur poids a progressé de 6 points en six ans.
Les troubles psychologiques sont la première cause des arrêts de longue durée. Dans le portefeuille AXA, ils en représentent 38 % en 2025, contre 35 % en 2024.
Selon Malakoff Humanis, les troubles de la santé mentale, les troubles musculosquelettiques (TMS) et la traumatologie concentrent à eux trois les deux tiers des arrêts longs.

Idée reçue	Ce que disent les sources
Les petits arrêts de un à trois jours font exploser l'absentéisme.	Selon AXA, ces arrêts très courts représentent 44 % des arrêts, mais pèsent pour moins de 0,2 % dans le taux global d'absentéisme.
L'absentéisme ne concerne que les non-cadres.	Les non-cadres restent les plus touchés, mais l'absentéisme des cadres augmente plus vite : +8 % sur un an selon AXA. Malakoff Humanis note que les cadres « enregistrent aujourd'hui les hausses les plus rapides » et que 53 % des managers se sont vu prescrire un arrêt en 2025.
Contrôler davantage les arrêts suffit à faire baisser le taux.	Les arrêts de plus de deux mois font plus des deux tiers du taux (AXA), et ils sont surtout liés à la santé mentale, aux TMS et à la traumatologie (Malakoff Humanis). Face aux risques psychosociaux, l'INRS recommande une prévention collective, centrée sur le travail et son organisation.

Pourquoi l'absentéisme augmente-t-il ?

Les sources convergent sur trois familles de causes. La première est la santé mentale : la part des troubles psychologiques dans les arrêts de longue durée augmente encore en 2025, selon AXA. La deuxième est l'usure physique. Dans le portefeuille AXA, les TMS à l'origine d'arrêts longs concernent presque exclusivement des non-cadres (90 %), et pour moitié des salariés de plus de 45 ans. La troisième touche à l'organisation du travail. L'INRS cite parmi les origines communes des risques psychosociaux la surcharge de travail, le manque de clarté dans le partage des tâches et les modes de management.

Pour une entreprise, l'absentéisme peut donc se lire comme un indicateur de la santé de ses équipes, et pas seulement comme un coût. Sur ce sujet, vous pouvez aussi lire notre article sur les enjeux de la santé mentale au travail et notre dossier sur la prévention du burn-out.

Comment réduire l'absentéisme en entreprise : 5 leviers de prévention

Aucun levier ne suffit seul. Les cinq pistes ci-dessous se combinent : les deux premières agissent sur le travail lui-même, les trois suivantes aident les salariés au quotidien.

1. Mesurer finement avant d'agir

Un taux global cache des réalités très différentes. Le découper par durée d'arrêt, par site, par métier, par âge et par statut permet de cibler les actions. Un service où les arrêts longs augmentent n'appelle pas la même réponse qu'un site où les arrêts courts se répètent.

2. Agir d'abord sur l'organisation du travail

L'INRS recommande de privilégier une démarche de prévention collective, centrée sur le travail et son organisation. Concrètement, cela passe par la charge de travail, la clarté des rôles, les marges de manœuvre et la participation des salariés aux décisions qui les concernent.

3. Associer les managers à la prévention

Les managers sont aux premières loges de l'organisation du travail, et ils sont eux-mêmes concernés : 53 % d'entre eux se sont vu prescrire un arrêt en 2025, selon Malakoff Humanis. Les associer à la démarche de prévention, et pas seulement au suivi des absences, est donc une piste à étudier. Notre article sur la lutte contre le stress au travail détaille plusieurs pistes.

4. Faire vivre le travail en équipe

Parmi les modes d'organisation favorables à la santé physique et mentale, l'INRS cite le travail en équipe. Les moments collectifs, les projets transverses et les défis d'équipe sont des moyens de le faire vivre, notamment entre des collègues qui ne se croisent pas au quotidien. Ils ne remplacent pas une action sur la charge de travail, ils la complètent. Pour aller plus loin, notre guide de la cohésion en entreprise propose une méthode pas à pas.

5. Encourager l'activité physique et une meilleure hygiène de vie

Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), l'activité physique réduit les symptômes de dépression et d'anxiété et améliore le sommeil chez l'adulte. En entreprise, elle ne remplace pas la prévention des risques professionnels, mais elle peut la compléter au quotidien. Notre guide de l'activité physique en entreprise explique comment la mettre en place.

Ce que déclarent les utilisateurs de United Heroes

Chez United Heroes, nous mesurons chaque année l'impact social des programmes menés avec nos clients. L'étude d'impact social (SROI) de l'exercice 2024 repose sur 8 526 répondants en France.

Résultat déclaré par les utilisateurs	Part des répondants
Se sentent en meilleure forme physique	81 %
Ont noté une amélioration de leur santé mentale	71 %

L'étude estime à 2,7 euros la valeur sociale créée pour chaque euro investi. Ces résultats sont des déclarations d'utilisateurs. Ils ne mesurent pas l'absentéisme et ne permettent pas d'affirmer un effet sur les arrêts de travail. Le détail de la méthode est disponible dans notre rapport d'impact social.

Beaucoup d'initiatives de qualité de vie au travail restent ponctuelles. United Heroes les transforme en une dynamique continue : les collaborateurs se mettent en mouvement autour d'actions simples, engageantes et mesurables, comme des défis collectifs, des séries d'objectifs quotidiens ou des contenus sur la santé mentale et l'hygiène de vie. Pour voir comment cela s'applique à votre démarche, consultez notre page Santé et QVCT.

Questions fréquentes sur l'absentéisme

Comment calculer le taux d'absentéisme ?

Le taux d'absentéisme rapporte le temps d'absence sur une période au temps de travail de référence sur la même période, multiplié par 100. Les méthodes varient : le Datascope d'AXA, par exemple, divise le nombre de jours d'inactivité par le nombre total de jours calendaires, hors maternité, paternité et adoption. Il est utile de calculer aussi le taux par durée d'arrêt, par équipe et par site.

Quel est le taux d'absentéisme en France ?

Il n'existe pas de chiffre unique. Pour l'année 2025, trois baromètres publiés en 2026 donnent 4,3 % (Malakoff Humanis), 4,8 % (Datascope d'AXA) et 4,98 % (Observatoire de la performance sociale d'Oasys, Diot-Siaci et Ipsos BVA). Ce ne sont pas des moyennes nationales : chaque baromètre porte sur son propre portefeuille de salariés.

Quelle est la première cause des arrêts de travail longs ?

Les troubles psychologiques sont la première cause des arrêts de longue durée. Ils en représentent 38 % en 2025 dans le portefeuille AXA. Selon Malakoff Humanis, les troubles de la santé mentale, les TMS et la traumatologie concentrent ensemble les deux tiers des arrêts longs.

Les arrêts courts pèsent-ils lourd dans l'absentéisme ?

Leur poids dans le taux est faible. Selon AXA, les arrêts de un à trois jours représentent 44 % des arrêts, mais pèsent pour moins de 0,2 % dans le taux global d'absentéisme. L'essentiel du taux vient des arrêts de plus de deux mois.

Comment prévenir l'absentéisme en entreprise ?

L'INRS recommande de privilégier une prévention collective, centrée sur le travail et son organisation : charge de travail, clarté des rôles, marges de manœuvre, travail en équipe. Ces actions peuvent être complétées par l'encouragement à une meilleure hygiène de vie, dont l'activité physique. Mesurer l'absentéisme finement permet de cibler les actions là où elles comptent.

Pour aller plus loin

Pour structurer votre démarche, téléchargez notre guide QVCT en entreprise. Si vous souhaitez voir comment United Heroes peut s'intégrer à votre plan de prévention, vous pouvez aussi demander une démo.