Sommaire
- En bref
- La cohésion : tout le monde voit le problème, mais par où commencer ?
- Un guide pratique, construit de DRH à DRH
- Moteur 1 : Construire un cap commun
- Moteur 2 : Développer la connaissance mutuelle
- Moteur 3 : Incarner les valeurs par les actes
- Moteur 4 : Outiller les managers de proximité
- Comment savoir où vous en êtes ?
- FAQ
En bref
74 % des salariés estiment qu'un manque de cohésion nuit directement à la performance de leur entreprise. Cohésion et performance sont pourtant liées : quand le sentiment d'appartenance au travail se fragilise, c'est toute la dynamique collective qui en pâtit. Pourtant, la plupart des organisations investissent déjà : séminaires, moments collectifs, valeurs affichées. Alors pourquoi ça ne suffit pas ? Pour objectiver le problème, United Heroes a d'abord lancé le Baromètre RH 2026. Puis, pour passer du constat à l'action, nous avons construit un guide pratique nourri de témoignages terrain de DRH.
La cohésion : tout le monde voit le problème, mais par où commencer ?
Séminaire ? Formation ? Rituels managériaux ? Valeurs communes ? Moments collectifs ? Tout peut contribuer. Mais qu'est-ce qui fait vraiment tenir un collectif dans la durée ?
C'est la question à laquelle United Heroes a cherché à répondre en lançant le Baromètre RH 2026, une étude menée avec OpinionWay auprès de 1 038 salariés français. Le constat est net : 85 % des salariés déclarent que leur entreprise organise des moments collectifs. Mais près d'un tiers les perçoivent comme une perte de temps. Seulement 12 % y trouvent du sens. Et derrière ce chiffre, une fracture revient systématiquement : celle entre le siège et le terrain, citée comme la plus forte par 42 % des répondants.
La cohésion ne se règle pas avec un événement de plus. Elle se construit sur des fondations plus profondes.
Pour aller plus loin sur l'état du collectif en entreprise : les chiffres clés du Baromètre RH 2026.
Un guide pratique, construit de DRH à DRH
Pour aller au-delà du constat, United Heroes a souhaité se poser les bonnes questions face à cet enjeu. La réponse : partir du terrain. Écouter directement ce que des DRH font concrètement, à travers des dizaines d'heures de podcasts RH (13ème mois, La Pause RH, Bande de Flippés, On n'a jamais fait comme ça, Capital Humain 3.0, L'Entreprise de Demain), mais aussi en s'appuyant sur Mathilde Salobir, DRH de United Heroes, qui s'est impliquée dans la conception du guide. Le résultat se veut un outil pratique pour des DRH qui veulent travailler la cohésion dans leur entreprise sans repartir de zéro.
Ce travail a permis d'identifier 4 moteurs qui contribuent à construire la cohésion. Voici ce qu'ils contiennent.
Les données qui suivent sont issues du Baromètre RH 2026, mené par United Heroes avec OpinionWay auprès de 1 038 salariés français.
Moteur 1 : Construire un cap commun
Un collectif tient quand chacun sait où va l'entreprise, et surtout ce qui ne changera pas, même quand tout le reste bouge. Sans cap partagé, les initiatives de cohésion arrivent dans le vide : les collaborateurs participent, mais sans comprendre pourquoi ni comment ça s'articule avec le projet de l'entreprise.
Eric Spielmann, DRH de Groupe GCC, a appris à ses dépens ce qui arrive quand on ne dit pas la vérité aux équipes rachetées dès le premier jour. Sa règle aujourd'hui est dans le guide.
Témoignage à lire dans le guide
Comment Club Med a réussi à poser des valeurs qui tiennent depuis plus de 20 ans ? Découvrez le témoignage de Sylvie Brisson, DRH du Club Med, dans notre Guide Cohésion.
Lire le témoignageMoteur 2 : Développer la connaissance mutuelle
Le sentiment d'appartenance à l'équipe atteint 7,4/10 quand celui à l'entreprise plafonne à 6,9/10. Et 69 % des salariés préféreraient préserver leur équipe plutôt que leur entreprise. Le collectif se réfugie dans le périmètre proche faute de liens plus larges : entre métiers, entre sites, entre générations.
Chez POINT.P, Emmanuel Boulineau a trouvé un moyen de faire se rencontrer des collègues qui travaillent dans la même entreprise depuis des années sans jamais s'être vraiment parlé. Le dispositif est dans le guide.
Témoignage à lire dans le guide
Toyota, qui a expliqué son projet lors d'un webinaire sur la transformation culturelle, a réussi à faire se reconnaître dans les mêmes histoires des collaborateurs qui ne se croisent jamais.
La méthode est dans le guideMoteur 3 : Incarner les valeurs par les actes
Quand la direction n'est pas perçue comme engagée, 31 % des salariés voient les moments collectifs comme une perte de temps. Quand elle l'est : 7 %. L'engagement visible de la direction change donc radicalement la façon dont ces moments collectifs sont perçus.
Paul Sauveplane, Chief People Officer d'Alan, a pris une décision très coûteuse pour prouver que les valeurs de l'entreprise s'appliquaient à tout le monde. Y compris aux profils seniors. L'histoire est dans le guide.
Témoignage à lire dans le guide
Chez Lucca, Gilles Satgé, CEO, a 2 règles non négociables sur la façon dont il manage. Elles tiennent le collectif mieux que n'importe quelle charte de valeurs.
Télécharger le guide pour les lireMoteur 4 : Outiller les managers de proximité
48 % des managers déclarent eux-mêmes devoir contourner certaines règles RH et « bricoler » pour recréer du lien dans leur équipe. Ce n'est pas un problème de personnes. C'est un problème de méthode : on leur confie une mission sans leur en donner les moyens.
Fanny Barbier, DRH d'Emeis, a lancé un appel à candidatures pour co-construire une école de management. En une matinée, 300 managers ont répondu. Ce qu'elle en a fait est dans le guide.
Témoignage à lire dans le guide
Le guide présente également le retour de Benoît Thièbe, Directeur Recrutement d'IKEA, sur la culture du feedback comme levier de cohésion quotidienne.
Télécharger le guide pour la découvrirComment savoir où vous en êtes ?
Avant de chercher à renforcer la cohésion d'équipe, il est utile de mesurer où vous en êtes. Trois questions donnent déjà une bonne photographie de votre situation :
- Vos salariés se sentent-ils plus proches de leur équipe ou de leur entreprise ?
- Quelle fracture est la plus forte chez vous : siège contre terrain, entre sites, entre métiers, entre générations ?
- Vos managers ont-ils les outils pour créer du lien, ou improvisent-ils ?
Le Baromètre RH 2026 permet de vous situer par rapport aux autres entreprises françaises. Le guide cohésion donne les actions à lancer une fois le diagnostic posé.
FAQ
Qu'est-ce que la cohésion en entreprise ?
La cohésion, c'est ce qui fait qu'un ensemble de collaborateurs devient vraiment un collectif. Elle ne tient pas à un événement ponctuel, mais à des pratiques régulières sur quatre moteurs : un cap partagé, des liens humains construits, des actes qui prouvent les valeurs, des managers outillés pour animer tout ça.
Pourquoi la cohésion est-elle importante pour la performance ?
74 % des salariés estiment qu'un manque de cohésion nuit directement à la performance de leur organisation. Ce n'est pas la direction qui le mesure : ce sont les salariés eux-mêmes qui l'observent au quotidien.
Comment renforcer la cohésion d'équipe concrètement ?
En agissant sur les quatre moteurs : clarifier le cap collectif, provoquer les occasions de se connaître entre collègues, aligner les actes de la direction sur les valeurs affichées, donner aux managers de proximité les outils pour animer le lien au quotidien. Ces quatre axes donnent le cadre ; le Guide détaille pour chacun des pratiques réellement testées par des DRH.
Comment maintenir la cohésion dans une équipe hybride ou multi-sites ?
La distance rend les occasions de créer du lien moins spontanées : elles doivent donc être organisées. Rituels communs, expériences partagées et occasions de rencontre entre sites ou métiers permettent de recréer des références communes, même lorsque les collaborateurs se croisent peu.
Le Baromètre RH 2026 pose le diagnostic. Le Guide passe aux actes.
Télécharger le guide « Cohésion : des discours aux actes » gratuitement
