Commençons pas le commencement 😉
Au début du XXème siècle, les grands patrons de l’industrie automobile ont compris que le déploiement d’infrastructures sportives et leur mise à disposition pour les salariés, leur permettraient de mieux les fidéliser, de limiter les conflits sociaux tout en soignant leur image de marque. En 1928, la famille Peugeot fonde notamment le FC Sochaux. Vous avez dit visionnaire ?
Plusieurs grandes avancées sociales comme celles de 1936 ont permis aux ouvriers de consacrer plus de temps pour les loisirs et démocratiser le sport. A partir de 1945, la création des comités d’entreprise (CE) donne une nouvelle impulsion à la pratique sportive sur le lieu de travail.
Aujourd’hui, les salariés trouvent dans le sport des valeurs essentielles pour les aider à construire leur carrière : dépassement de soi mais aussi de la solidarité et une meilleure gestion du stress.
Les collaborateurs cherchent à donner du sens à leur vie professionnelle et à travailler pour une entreprise qui les anime et les stimule. Alors qu'attendez-vous pour leur offrir des conditions de travail qui encouragent leur pratique sportive ?
Les solutions sont nombreuses et si aucune ne vous convient, n'oubliez pas : la marche est l'activité de prédilection en entreprise. Facile à mettre en place et ludique !
Avec la loi Sport et Société, les employeurs qui souhaitent faciliter l'accès de leurs salariés à une pratique sportive, bénéficient de différents outils dans le cadre légal ou fiscal :
Avant de vous lancer, soyez sûrs de vous poser les bonnes questions pour choisir une solution adaptée à votre entreprise :
Pensez inclusivité !
Une application mobile et/ou une plateforme en ligne rendra votre programme sportif beaucoup plus attractif.
Le dispositif envisagé doit être suffisamment flexible pour répondre aux besoins et aux préférences de chacun (horaires et lieux de travail…).
Optez pour une solution clé en main, aux fonctionnalités nombreuses avec la possibilité de le personnaliser. Développer un programme 100% sur mesure demande beaucoup de temps et d’efforts.
Vous êtes enfin prêt à vous lancer ? Nos conseils pour vous assurer l'engagement de tous vos salariés :
Notre équipe a réuni tous ses conseils et ses bonnes pratiques dans un guide d'accompagnement remis à l'ensemble de nos partenaires : le Playbook United Heroes.
Pour aller plus loin, téléchargez notre Livre Blanc co-réalisé avec Usbek&Rica et découvrez les grandes tendances du bien-être en entreprise : Demain, tous (vraiment) actifs en entreprise ?
Au sommaire : l'histoire du bien-être au travail, les trois grandes tendances 2020 à retenir, les chiffres clés du sport en entreprise, l'interview de François Bellanger (fondateur du think tank Trans-city) et des micro-fictions.
Les activités sportives en entreprise sont bénéfiques pour les collaborateurs et les entreprises.
Côté collaborateurs :
La pratique d’une activité physique au travail leur permet d’éviter le stress, de créer du lien avec leurs collègues et d’entretenir une bonne hygiène de vie. De plus, pratiquer une activité physique quand on est fatigué redonne de l'énergie ! L’activité physique déclenche une sensation de regain de forme, de bien-être et de relaxation, et ceci grâce à la libération d’endorphine sécrétée par le cerveau.
Côté entreprises :
En améliorant la qualité de vie au travail, le sport permet de diminuer le taux de turnover et d’augmenter la productivité des collaborateurs.
L’absentéisme en France représenterait un coût annuel de 60 milliards d’euros avec une moyenne de 17,2 jours d’absence par salarié.
Le développement de programmes et de challenges sportifs ont permis à de nombreuses entreprises de baisser leur taux d’absentéisme (jusqu’à 18% pour certains programmes !).
Le sport permet en effet de réduire le stress, d’améliorer l’humeur (plus de salariés se déclarant « heureux » au travail) d’augmenter la cohésion sociale, et de supporter les coûts liés à l’absentéisme.
Les français ont un niveau d’activité physique insuffisant et ça n’est pas sans conséquences.
C’est pour limiter ces risques que l’OMS conseille de pratiquer 150 minutes de sport modéré ou 75 minutes d'activité soutenue par semaine.
Les collaborateurs sont ceux qui connaissent le mieux l'entreprise. S'ils sont heureux dans leur travail, ils peuvent donc être des ambassadeurs de choix qui serviront à améliorer considérablement votre image de marque côté clients et côté candidats.
Le sport peut devenir un véritable pilier de la culture de votre entreprise, sur lequel s'appuieront vos collaborateurs pour faire rayonner votre marque.
Confrontée à des problématiques de rétention des talents et d'éclatement géographique, PwC France souhaitait renforcer la cohésion de ses 4 500 collaborateurs et faire rayonner sa culture d'entreprise.
Le sport est-il le meilleur allié contre le stress ?
C’est en tout cas ce que révèle une étude Opinion Way : 94% des salariés pratiquant une activité physique et sportive (APS) au travail sont satisfaits, 89% estiment percevoir une amélioration de leur bien-être, et 87% y voient une influence positive sur l’esprit d’équipe et l’intégration.
Quoi de mieux que le sport en entreprise pour développer l'esprit d’équipe de vos collaborateurs ? Le sport peut vous aider à :
En proposant des challenges de sport d’équipe, vos collaborateurs tisseront des liens, que le projet soit une réussite ou non. Cela générera encore plus de valeurs positives et développera un esprit de compétition sain.
Investir dans sa marque employeur est devenu prioritaire si vous souhaitez recruter les meilleurs talents et les fidéliser dans un contexte très concurrentiel.
Une marque employeur qui s’appuie sur le sport a plus de chance de réussir car :
En France, il existe 6 certifications et labels de référence. Chaque appellation a sa propre méthodologie et ses propres critères d’attribution (Great Place to Work, Top Employer, B-CORP, Happy Responsable etc…)
Commencez par étudier les critères d’attribution. Quels sont les critères que vous remplissez déjà ? Lesquels pouvez-vous remplir rapidement ? Quelles exigences au contraire seront plus difficiles à atteindre ? Les réponses à ces questions peuvent être déterminantes pour votre choix.
Selon un sondage, seulement 5% des collaborateurs sont pleinement satisfaits et impliqués dans leur entreprise. C’est pourquoi, de plus en plus d’entreprises réfléchissent à faire vivre une expérience collaborateur agréable à leurs salariés. Celle-ci doit être réussie dès le recrutement, en passant par la phase d’onboarding, la vie quotidienne de l’entreprise et même son départ.
Une entreprise qui sait susciter le sentiment d'appartenance chez ses collaborateurs peut obtenir une meilleure implication de ses équipes.
Investir dans un programme de sport en entreprise pour renforcer l’adhésion vous garantit un beau retour sur investissement : un impact positif sur l'image de l'entreprise, une meilleure productivité, une amélioration de l'attractivité de l'entreprise. Qu'attendez-vous ?
Harmonie Mutuelle souhaitait mobiliser ses équipes autour des valeurs fédératrices du sport. Mais ce n’est pas tout. L’entreprise avait aussi pour objectif d'améliorer la Qualité de Vie au Travail et de faire rayonner la culture d'entreprise tant auprès de ses collaborateurs, ses candidats, que de ses clients.
Développer la culture d’une entreprise est aujourd’hui primordial pour recruter et fidéliser les talents. L’entreprise doit faire rayonner ses valeurs, ses convictions et sa vision autant en interne qu’en externe. Elle attirera plus facilement des candidats qui sont soucieux de la réputation des entreprises et des avis partagés sur celles-ci.
Quant aux collaborateurs, ils ont envie de vivre la promesse faite par l’entreprise au quotidien. Elle est le résultat d’un style managérial, d’une stratégie d’entreprise ou encore d’un mode de fonctionnement. Elle découle de son histoire et de son identité forgée au cours du temps et de ses transformations.
Le sport est un moyen de véhiculer les valeurs de l’entreprise, de développer et faire vivre sa culture au quotidien. Il est un vecteur de transformation, cohésion, solidarité et de bien-être.
A vous de placer le curseur en fonction de votre culture !
Pour célébrer ses 10 ans, l'entreprise Arterris souhaitait renforcer la cohésion des équipes, améliorer leur Qualité de Vie au Travail, et les mobiliser autour des valeurs RSE de l'entreprise.
La solution : Un programme sport et bien-être avec comme temps forts, deux premiers challenges collectifs.
Le contexte d’urgence climatique, et les attentes des nouvelles générations qui accordent plus de place aux valeurs sociales et environnementales, obligent les entreprises à réévaluer leur rôle dans la société.
Mais il ne suffit pas de s’engager en matière de RSE, il faut le faire savoir ! Etablissez un plan de communication à 360° et impliquez vos collaborateurs pour les rendre acteurs (et ambassadeurs) de vos engagements RSE.
L’engagement des collaborateurs est une condition essentielle pour développer votre stratégie . On vous donne 10 idées pour les impliquer, où qu'ils soient :
La suite dans notre article ! 😉
Un projet sportif et solidaire fait rayonner les engagements solidaires de VINCI Energies : à travers des challenges connectés et solidaires, tous les collaborateurs se dépassent physiquement pour la bonne cause.
Répartie sur 6 départements, la Caisse d'Epargne Loire-Centre a fait appel à United Heroes dans l'objectif de fédérer ses équipes autour de ses enjeux RSE, renforcer leur cohésion et animer leur Qualité de Vie au Travail grâce à un programme bien-être et sport.
Notre solution : un challenge solidaire au mouvement Octobre Rose. Grâce à son engagement exceptionnel, la Caisse d'Epargne Loire-Centre s'est vue attribuer le label Cancer@Work.
Nous passons beaucoup de temps au travail. Il vaut donc mieux bien s’y sentir. C’est l’objectif de la Qualité de Vie au Travail.
Si cette notion vous parait floue, en voici les 10 commandements :
Le turnover est un problème récurrent chez les entreprises. Les causes ? Les collaborateurs sont stressés, frustrés, et las de leur travail.
Lorsqu’on connaît le coût d’un recrutement, on comprend que les entreprises cherchent à tout prix à augmenter le bien-être de leurs collaborateurs. Et cela passe par le développement d’une stratégie QVT.
Mais cette démarche ne s’improvise pas. Vous devez respecter les étapes :
Quelles sont les best practices ?
Le digital a réinventé la façon de faire du sport ! Les outils digitaux permettent de :
La transformation digitale est devenue un enjeu majeur pour les ressources humaines des entreprises d’aujourd’hui. Pour la réussir, le premier pas est de remporter l’adhésion de ses collaborateurs. Comment ? En leur donnant des moyens de vivre positivement la transformation digitale. Des outils de sport connectés peuvent aider à créer ces conditions favorables à cette transformation !
Comment créer de la cohésion entre 60 000 collaborateurs répartis entre le siège et les directions régionales ?
Nous avons mis en place un programme sport et bien-être, et lancé un challenge solidaire. 82% des collaborateurs ont déclaré qu'ils étaient satisfaits du programme.
Dans les bureaux ou sur le terrain, tous les salariés d'Enedis sont invités à pratiquer une activité physique. Des challenges RSE et solidaires qui véhicule les valeurs de l'entreprise leur sont proposés pour faire rayonner les engagements locaux et solidaires à travers les collaborateurs.
Découvrez les résultats de l'opération sport et bien-être “L’hôpital bouge pour l’environnement, bougez avec lui” lancée par l'APHP : 3 semaines d’animations pour sensibiliser les collaborateurs aux mobilités douces et les encourager à bouger plus.
Pour faire face à un contexte économique délicat, Castorama s'est appuyé sur la pratique sportive avec un projet sport et bien-être articulé autour de quatre axe : la cohésion, la marque employeur, la QVT et la RSE. Découvrez les résultats du programme Boost'N Go qui fait bouger les salariés en magasin et dans les bureaux.
Partenaire de grands événements sportifs, Orange souhaitait logiquement faire du sport un pilier de sa culture d'entreprise pour susciter le sentiment d'appartenance des équipes. Stéphane Tardivel, Directeur Sponsoring, Partenariats et Evénementiel, nous a fait part de son témoignage.
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